Cultural & People evolution products: New Leadership, Ways of Working, Mindset, Innovation, Customized Education, Customized Camps, Organization

Original

'In response to evolving market conditions and in alignment with our long-term corporate  strategy, we initiated a comprehensive cultural transformation process across all nine  departments of our international organization. This initiative serves as a foundational support  mechanism for the strategic direction of the company over the coming years. 

The process was based on a qualitative and quantitative evaluation of our annual reviews and a  detailed SWOT analysis. Building on this, a Visions & Values Workshop laid the cultural  groundwork for the development of our 4-pillar strategy and corresponding roadmaps. 

Medium-sized sports company 

In close alignment with the evolving corporate strategy, we developed a coherent program  architecture that translates vision into operational action. Together with key department leaders,  we defined critical fields of action and adapted cultural initiatives to match departmental and  company-wide business objectives. 

Department leaders and core management were empowered as change agents through targeted  leadership education. In parallel, employee-driven workshops were initiated to activate  initiatives aligned with our four pillars, departmental goals, and core values. 

The program was supported by a robust framework: clearly defined roles, lean processes,  governance, budgeting, OKRs, and steering mechanisms. This strategic infrastructure enables  not only the sustainable implementation of culture-driven change but also the continued  development of the overall transformation program in line with long-term strategic priorities. We remain committed to culture as a strategic business enabler and thank all contributors for  their invaluable engagement.'

'Irina Jenni and her company Find flow played a key role in shaping our company-wide transformation journey. From strategy alignment to leadership engagement and cultural development, Irina designed a robust 4-pillar architecture and guided us through a process that was both structured and deeply human. She performed all analyses and designed, managed, lead, and implemented the entire program.

She combines strategic clarity, facilitation mastery, and a rare ability to connect with people at every level of the organization — from executive leadership to team contributors. Irina defined clear OKRs, roadmaps, and values, and build a lean governance model across nine international departments.

What truly sets Irina apart is her capacity to hold complexity with clarity, inspire action, and enable real ownership across the business. We highly recommend Find flow for organizations looking to evolve with purpose and strength.'

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'Als Reaktion auf die sich wandelnden Marktbedingungen und im Einklang mit unserer langfristigen Unternehmensstrategie haben wir einen umfassenden kulturellen Transformationsprozess in allen neun Abteilungen unserer internationalen Organisation eingeleitet. Diese Initiative dient als grundlegender Unterstützungsmechanismus für die strategische Ausrichtung des Unternehmens in den kommenden Jahren. 

Der Prozess basierte auf einer qualitativen und quantitativen Auswertung unserer Jahresberichte und einer detaillierten SWOT-Analyse. Darauf aufbauend legte ein Visions- und Werte-Workshop die kulturellen Grundlagen für die Entwicklung unserer 4-Säulen-Strategie und der entsprechenden Roadmaps. 

In enger Abstimmung mit der sich weiterentwickelnden Unternehmensstrategie haben wir eine kohärente Programmarchitektur entwickelt, die die Vision in operative Massnahmen umsetzt. Gemeinsam mit den wichtigsten Abteilungsleitern haben wir kritische Handlungsfelder definiert und kulturelle Initiativen an die Abteilungs- und unternehmensweiten Geschäftsziele angepasst. 

Abteilungsleiter und das Kernmanagement wurden durch gezielte Führungskräfteschulungen als Change Agents befähigt. Parallel dazu wurden mitarbeiterorientierte Workshops initiiert, um Initiativen zu aktivieren, die auf unsere vier Säulen, Abteilungsziele und Kernwerte abgestimmt sind. 

Das Programm wurde durch ein robustes Rahmenwerk unterstützt: klar definierte Rollen, schlanke Prozesse, Governance, Budgetierung, OKRs und Steuerungsmechanismen. Diese strategische Infrastruktur ermöglicht nicht nur die nachhaltige Umsetzung kulturgetriebener Veränderungen, sondern auch die kontinuierliche Weiterentwicklung des gesamten Transformationsprogramms im Einklang mit langfristigen strategischen Prioritäten. 

Wir bekennen uns weiterhin zur Kultur als strategischem Geschäftsfaktor und danken allen Beteiligten für ihr unschätzbares Engagement.'

'Irina Jenni und ihr Unternehmen Find flow haben eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung unseres unternehmensweiten Transformationsprozesses gespielt. Von der Strategieausrichtung über die Einbindung der Führungskräfte bis hin zur kulturellen Entwicklung hat Irina eine robuste 4-Säulen-Architektur entworfen und uns durch einen Prozess geführt, der sowohl strukturiert als auch zutiefst menschlich war. Sie hat sämtliche Analysen durchgeführt und das gesamte Programm entworfen, geleitet und umgesetzt.

Sie verbindet strategische Klarheit, Moderationskompetenz und die seltene Fähigkeit, mit Menschen auf allen Ebenen der Organisation in Kontakt zu treten – von der Führungsetage bis hin zu den Mitarbeitenden. Irina leitete den Aufbau und die  Definition von klaren OKRs, Roadmaps und Werten und etabilerte ein schlankes Governance-Modell für neun internationale Abteilungen.

Was Irina wirklich auszeichnet, ist ihre Fähigkeit, Komplexität mit Klarheit zu bewältigen, zum Handeln zu inspirieren und echte Eigenverantwortung im gesamten Unternehmen zu ermöglichen. Wir empfehlen Find flow wärmstens für Unternehmen, die sich zielgerichtet und stark weiterentwickeln möchten.'